通過多年管控理論探索與實踐積累，形成獨特適應于中國集團型企業發展的管控體系，同時也探索出管控落地實施的最佳實踐方法?；谥卫?、控制、宏觀管理三維度管控模式，管理類、業務類、輔助類復合式管控體系，管控五導向等理論體系，發掘管控潛能，推動和獲益于集團經濟。 1、 幫助集團在多層級管控中集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;； 2、 解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題； 3、 減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率； 4、 幫助集團在跨地域發展中企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計; 5、 解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作； 6、 理管控價值基礎，實現集團整體價值的最大化； 7、 打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題；8、 幫助集團母公司解決子、分、孫公司“令而不行，行而無果”的效應；9、 集團管控體系指導和引領各個管控子體系設

一、細分市場1、找到一個細分再細分的市場2、學會做減法3、母嬰細分人群 二、新的品類1、重新定義市場2、胎語儀3、安全秤 三、好的產品需要營銷嗎？問題1：靠產品說話，酒香不怕巷子深 問題2：模仿小米模式，性價比最好的產品 四、壟斷市